自2025年3月1日“質(zhì)量管控百日行”活動開啟以來，常熟滌綸以“質(zhì)量提升，百日攻堅(jiān)”為主題，錨定全面質(zhì)量管理目標(biāo)，通過多維度、多舉措擰緊質(zhì)量“安全閥”。數(shù)據(jù)顯示，活動期間兩個事業(yè)部投訴情況較去年有了明顯減少，質(zhì)量意識提升與流程優(yōu)化成效顯著。

      全質(zhì)辦編制了“質(zhì)量管控百日行”活動計(jì)劃，明確活動時(shí)間，劃分活動區(qū)域單位，劃定重點(diǎn)目標(biāo)：圍繞提升AAA包裝等級達(dá)標(biāo)率、強(qiáng)化定長定重管理、提前介入毛絲管控三大核心任務(wù)，分解指標(biāo)，讓每個崗位都有質(zhì)量“責(zé)任田”。

每月召開質(zhì)量分析會，針對上月問題存在點(diǎn)、客戶投訴等情況進(jìn)行剖析，現(xiàn)場討論改善方案并跟蹤落地。

檢驗(yàn)包裝各班堅(jiān)持每日召開班前會、每周組織周例會、每月開展月總結(jié)會，系統(tǒng)回顧工作流程，明確當(dāng)日重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)近期關(guān)鍵事項(xiàng)，把質(zhì)量細(xì)節(jié)管控滲透到每個工作節(jié)點(diǎn)，確保不遺漏任何潛在問題。

全質(zhì)辦通過每天現(xiàn)場巡查、每周輔料及成品抽查、每月成品毛絲及重量抽查，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕次品流入客戶手中。

        通過開展“質(zhì)量管控百日行”活動，產(chǎn)品質(zhì)量有了一些改善，但是一些人為原因造成的投訴時(shí)有出現(xiàn)，如：包錯絲、看錯筒管顏色、貼錯外包裝標(biāo)簽等，雖然活動已經(jīng)結(jié)束，但是我們對于質(zhì)量問題還是不能有一絲松懈。

        質(zhì)量是企業(yè)的生命線，常熟滌綸將以“質(zhì)量管控百日行”為契機(jī)，把活動中的經(jīng)驗(yàn)做法固化為長效機(jī)制，持續(xù)筑牢質(zhì)量基石，為客戶提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。